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企業管理咨詢合同

時間:2010-06-17 19:37 作者:admin 來源:未知 手機版
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項目名稱: 甲 方: 乙 方: 重慶****企業管理咨詢有限公司 簽約地點: 重慶 簽約日期: 年 月 日 委托方(甲方): 受委托方(乙方):重慶****企業管理咨詢有限公司 簽訂地點: 簽訂日期: 200 年 月 日 合同登記編號: 有效期限: 200 年 月—— 200 年 月 合同內
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項目名稱:      


甲    方:                              

乙    方: 重慶****企業管理咨詢有限公司

簽約地點:  重慶

簽約日期:     年   月   日

委托方(甲方):

受委托方(乙方):重慶****企業管理咨詢有限公司


簽訂地點:

簽訂日期: 200   年  月  日

合同登記編號:

有效期限: 200  年  月—— 200  年  月

合同內容:

一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式

二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式

三、甲方的協作事項

四、技術情況和資料的保密

五、驗收、評價方法

六、費用及其支付方式

七、雙方人才資源保障

八、合同的違約責任

九、合同終止及解除

十、爭議的解決辦法

十一、其它

依據《中華人民共和國合同法》的規定,合同雙方就****營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經友好協商一致,簽訂本合同,雙方共同遵守。

一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式

(一)咨詢內容

1、咨詢內容:

(1)對***公司鞋業營銷體系進行體系性診斷,找準“改善現狀依據”和著眼點;

(2)在體系性診斷基礎上系統性、針對性的提出一體化解決建議方案;

(3)在一體化方案系統里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破,指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。

2、咨詢成果包括:

(1)《***鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》;

(2)《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》;

(3)《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等;

(4)貼身顧問指導企業推進實施。


(二)形式

乙方派專家到甲方進行現場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務,即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。

    

二、營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行方式

    營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行:

第一階段: 乙方派專家到甲方進行營銷系統現狀體系性診斷

(1)組建項目工作組;

(2)觀念導入、項目啟動大會;

(3)調研現營銷管理體系現狀,全面了解其業務范圍、運作方式和特點,進行營銷管理體系診斷,找準問題真正原因所在(包含標本問題);

(4)提出《《***鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》,并進行驗收評價報告交流。

第二階段: 乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案

(1)乙方與甲方項目成員一起并會同甲方經營決策層,分析營銷管理需求,確定營銷體系結構和要素,作出《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢一體化解決建議方案》,重點解決銷售過程量化管理控制及相關營銷流程、模式、政策、制度及評價系統;

(2)在體系性、系統性、根本性解決原則下,分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施:

A、作出《***鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》,重點解決單店業績突破與市場啟動方案;終端導購話術設計、專賣終端營業人員禮儀標準規劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業人員培訓計劃制定及實施。

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